Distribución del almacén

Duarte Venegas Karla Mariel 

Licenciatura: Administración de empresas 

Canales de distribución 

Lic: Estela 

 Área de descarga: esto es una estabilidad con medios para poder cargar y descargar la mercancía para trasladarla a la siguiente zona

Área de control de entrada: un elemento que se utiliza en computación como interfaz de comunicación y comunicación entre el usuario y la computadora, que permite introducir texto para que nuestros programas puedan tener información externa.

Área de almacenamiento:se trata de lugar donde se depositan las mercancías y es una de las zonas más complejas de la bodega

Área de embalaje: todo aquello necesario en el proceso de acondicionar los productos para protegerlos, yo agruparlos de manera temporal manipulación, transporte y almacenamiento

Área de control de salida: en esta zona se comprueba que las mercancías preparadas corresponden con las solicitadas por el cliente y que el embalaje será adecuado para el medio que llevará a su destino

Medidas de seguridad

Duarte Venegas Karla Mariel 

Administración de empresas 

Lic: Estela 

Canales de distribución 

 Todo empleado debe de tener como medidas de seguridad:

Zapatos antiderrapantes

Chaleco luminoso

Gafas protectoras.

Guantes

Faja

Ventajas de mejorar la seguridad en el trabajo:Se aumenta la productividad y rentabilidad de las empresas. Se disminuye el absentismo laboral. Mejora no sólo de la salud, sino también del bienestar y satisfacción de los trabajadores.

Organigrama

cDuarteVenegas Karla 
Administración 5to

Organigrama 

El organigrama de una empresa, consiste en una representación visual, esquemática, de la forma en que esta estructurada la organización. 

Nos sirve para representar las áreas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y jerarquías de esta manera a través de un organigrama, es posible entender como están divididas las funciones, así como los niveles de autoridad o jerarquía de las áreas que conforman la empresa. 

TIPO DE ORGANIGRAMAS:

• Organigrama Jerárquico

• Es el organigrama más tradicional, en donde los puestos son dibujados de mayor jerarquía a menor, mostrando las líneas de reporte directas de cada puesto en la organización
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• Organigrama Matricial
• Conforme las organizaciones crecen, las líneas de reporte son cada vez más complejas. Con facilidad se presentan casos en donde un puesto reporta a más de un puesto. Uno es su líder inmediato físicamente, pero el otro es su líder funcional.
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• Organigrama lineal o vertical
• Se considera el organigrama más clásico. Representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura algo más rígida en cuanto autoridad y responsabilidad.
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• Organigrama Horizontal 

• El organigrama horizontal se despliega de izquierda a derecha: las personashttps://youtu.be/mSMObjUbxgc

   con mayor jerarquía aparecen en el extremo izquierdo y las siguientes escalas jerárquicas se van desplegando hacia la derecha.

  
  
  
  https://youtu.be/mSMObjUbxgc
  

  
  

  
  

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ACERCA DE MI

Hola, soy Karla Mariel Duarte Venegas, estoy a 18 días de cumplir 20años, así es, mi cumple es el ¡25 de diciembre!. Actualmente soy estudiante en la Universidad Albert Einstein, estoy cursando 5to semestre de la carrera de Administración de empresas. A continuación van a conocer mi misión y visión a mis casi 20 años.

Misión: Como anteriormente lo dije, soy estudiante de administración de empresas y estoy a un año de terminar mi carrera, quiero poder llegar a ser una persona reconocida por mis acciones y logros que llegue  alcanzar en la vida. Quiero llegar a tener éxito en mi vida y además quiero tener un nivel económico que me ayude a darme una buena vida. Estoy viviendo con mis padres y mi hermano, como por el momento no puedo trabajar, le ayudo a mis papas a los quehaceres de la casa, y ahorita me están enseñando a hacer de comeré ocasiones le ayudo a mi abuelita a vender sus cosas, ella vende oro, plata e incluso de repente vende ropa, mi abue es una mujer emprendedora en mis planes esta ser una mujer innovadora y emprendedora como mi abue y mi mamá. De repente me voy con mi mama a trabajar ella es representante medico y mi ejemplo a seguir. Aparte de ser estudiante soy una mujer con problemas de inseguridades como muchas mujeres, hace poco pode lograr meterme al gym y en un futuro espero poder lograr aceptar lo que soy, y estamos trabaja do por ello. Asisto a terapias con mi amiga Ana, mi psicóloga, ella me esta ayudando a amar la comida, a amarme a mi, a sentirme segura, estoy a poco para que me den de alta al 100%, eso me pone triste y feliz a la vez. Estoy logrando ser la mujer que siempre quise. Yo le diría a mi Karlita de hace 4 años que lo estamos logrando por fin, que vamos poco a poco, que no se desespere, que siempre nos va a llegar la calma.

Visión: Ahorita hay dos proyectos en los que estoy enfocada al 100 el primero que es el más importante para mi es mi salud mental, quiero llegar a poder sentirme bien conmigo misma, poder amar cada parte de mi, comer. Y al igual quiero acabar mi carrera, entregarle el titulo a mi abue y a mi mamá, ser la primera que entregue el titulo en mi familia y que mis primitos me tomen como un ejemplo a seguir. Estoy a unos cuantos meses de entrar al servicio social y estoy intentando ingresar al SAT y espero y quedarme trabajando ahí y con la experiencia que agarre más adelante poder abrir un micronegocio de uñas y pestañas. Además de ser administradora, quiero en unos años poder meterme a estudiar de sobrecargo y viajar. Ha mis 20 años es todo lo que quiero en un futuro. Espero y aumenten más con el tiempo 

Estructura analítica del proyecto

Duarte Venegas Karla Mariel 
Administración de empresas 5to semestre 
Universidad Albert Einstein 
Administración estratégica 
Licenciada: Estela Ramirez

Estructura analítica del proyecto 

Paso 1: Los fines del proyecto

Estructura analítica de proyecto

 Con el fin o los fines del proyecto debes describir como a través de tu intervención, vas a generar una solución del problema central.

Otra forma de definir el fin es: ¿por qué es importante el proyecto? La respuesta debería coincidir con lo que pensaríamos que es el impacto a largo plazo de la contribución del proyecto; y decimos contribución porque no necesariamente el fin se genera una vez terminado el proyecto. De hecho, lo más normal es que el fin se genere como un impacto a largo plazo.

Por ejemplo: Conseguir la disminución de las quejas y reclamos hechas por los clientes no conseguirá:

Aumentar la participación del mercado, utilidad y motivación de los trabajadores por sí mismo. Contribuirá a lograrlo, por supuesto que sí. Pero no de forma aislada, pues depende de otros factores mucho más complejos.

El inmediato aumento de la participación de mercado, utilidad y motivación de trabajadores. Esto será un impacto a largo plazo.

Paso 2: El propósito del proyecto 

El propósito es el resultado o efecto de tener culminado el proyecto. Acorde a la metodología de marco lógico, el título del proyecto tiene origen desde el propósito, es por esto que en la matriz de marco lógico debe existir uno por proyecto.

El propósito se ve logrado a través de la producción e implementación de los componentes. No te va abastar con tener hechos los componentes o productos. Para conseguir el propósito, los debes utilizar.

Por ejemplo, el “programa de capacitación para el personal de postventa en servicio al cliente” no contribuirá a disminuir las quejas de los clientes si solo se capacita una sola vez. Esta capacitación deberá ser parte permanente de la compañía, siendo periódica para los actuales y nuevos colaboradores de la compañía.

Paso 3: Componentes del proyecto

Los componentes son los bienes o servicios (productos tangibles o intangibles) resultado del proyecto para cumplir con el propósito.

En consecuencia, los debemos redactar como resultado de una acción, lo que requiere agregar la terminación –ado o –ido referentes, al participio pasado. De hecho, los componentes se definen como resultados.

Ej. Puesto, decidido, pospuesto, creado, etc.

En los componentes se colocará el resultado de tener ejecutadas las estrategias (acciones) del análisis de alternativas. 

 Paso 4: Actividades del proyecto

Y En las actividades se definirá lo que harás para cumplir las estrategias y entregar los componentes. Define las actividades necesarias por cada componente en orden cronológico.

https://m.youtube.com/watch?v=S1ftaFualxM

Diagrama de flujo

 

 Duarte Venegas Karla Mariel 
Administración de empresas 5to semestre 
Universidad Albert Einstein 
Administración estratégica 
Licenciada: Estela Ramirez 

Diagrama de flujo

¿Que es? El diagrama de flujo muestra gráficamente los pasos y procesos a seguir para alcanzar la solución de un problema. Su correcta construcción es muy importante, permite observar sus actividades en conjunto, sus relaciones y cualquier incompatibilidad, cuello de botella o fuente de posibles ineficiencias. 

Permite observar de manera general lo que sucede en un proceso. El objetivo es lograr en diagrama con la información mínima para entender el comportamiento del proceso y poder realizar juicios sobre 

La eficiencia de flujo 

• La justificación de realizar cada una de las actividades 

• La posibilidad de modificar o eliminar algunas actividades o partes de un diagrama 

• La existencia de reprocesos innecesarios

• La existencia de autoridades innecesarias.

Simbología

                        Video recomendado

https://www.youtube.com/watch?v=Kucgc6NpGwc